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俗話說,男怕入錯行,女怕嫁錯郎。

其實,在職場上,你要是跟錯了人,後果一樣是很可怕的,這往往比入錯行還要可怕。

很多時候,你只有跟對了人,才能做對事,才可能真正的有出路,有好的發展。

但從目前來看,這是不少人容易忽略的一點。

當我們選擇一份工作時,往往看重的是企業的規模大小,薪資待遇,是否雙休,成熟一點的人,可能還會關注晉升發展的空間,培訓和成長等等因素。

團購達人486先生創立的486團購網,因為相當照顧員工,福利也相當優渥,而被稱為幸福企業,隨著年關將近,486今天也在臉書上宣佈,除了維持14個月年薪以外,還要砸下千萬年終分紅給37位員工,在疫情之下還能如此闊綽,也羨煞許多民眾。

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486先生今在臉書上宣佈年終員工福利,表示今年486全體同仁同樣保持14個月年薪,年終分紅還預計發放1千萬元,由37位同仁共同分潤。

就有網友透露,他曾把公司500多萬盈餘,全發給員工當年終,每人可以拿到約26.4萬元,實在非常暖心。

圖片來源:自由時報

除了對待員工大方外,486先生的徵人福利條件更是吸睛,只見上面寫著 「中秋端午發半個月薪資、同仁分紅和出國旅遊外,進公司滿1年者可享有結婚禮金最高1個月的福利,另外還包括喪葬儀最高7000元、生育禮金最高80000元、租屋津貼1年24000元、育嬰津貼1年24000元且補助到高中畢業。」,13項福利讓大家看了狂起雞皮疙瘩。

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圖片來源:東森新聞

不過有網友卻發文表示了不同看法,他先是讚賞486先生對待員工如家人般,但是他也發現了「台灣就業社會的悲慘真相」,能有這樣待遇的公司,真的是少之又少,大部分老闆都是不停扣員工薪水,還要員工共體時艱,像這樣走反方向、不停送錢給員工,反而能夠賺更多錢的老闆,真的是很聰明,比起那些慣老闆的短視近利,他們能成功其實真的是有原因的!

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圖片來源:486先生臉書

他要大家想想,老闆到底坑了多少錢在自己口袋,賺錢的公司這麼多,怎麼可能只有486先生這間有賺?那為什麼卻只有少數幾間有報出來,請問其他間是被靜音了嗎?其實就是那些慣老闆、不知道塞了多少在自己口袋?賺了那麼多,卻不願意回饋一些給那些賣命的員工,明明就是他們幫公司創造了收益,但是老闆都只想自己私吞。

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圖片來源:自由時報

為什麼486老闆會願意給員工那麼多收益?不就是因為他瞭解把錢分給員工,會讓更多的員工願意更努力上班。更何況486老闆公司主要是做團購的,團購這種東西是網路產業,網路產業最重要的就是口碑還有形象的推播,這招不只省了舖廣告在各大媒體的費用,他們公司根本就一瞬間讓大家都認識了,提到團購也會對他們公司有印象,這不是很賺的一件事情嗎?

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圖片來源:中天新聞

公司員工得到了不少好處,自然會幫助公司宣傳,這樣一傳十十傳百的效益,比起買無謂的廣告更是實際好幾百倍!真正的贏家還是486老闆無誤啊!台灣的那些慣老闆們,常嗆台灣年輕人太愛花錢、台灣年輕人沒抗壓性,累積下來就是會產生不滿,自然而然的就會去買一些敵隊企業的產品。

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圖片來源:Cheers快樂工作人

這時候就算壓榨員工壓榨的再多,難道會比這些有在開源的企業賺的多嗎?慣老闆們只會在員工身上節流,最後就是被時代淘汰的命,也只是剛好而已啊,只能說486老闆這招反其道而行,雖然看似每次發薪水都大失血,但是其實也是想很遠,放長線釣大魚這樣去做,才能夠一年比一年更進步!

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圖片來源:東森新聞

許多網友們看了也有深深共鳴,紛紛留言:「台灣真的很愛壓榨員工!」、「常砍薪水又要員工賣命。」、「很多老闆都不把員工當資產看,殊不知公司能賺錢都是靠員工。。。」、「想要馬兒好,又要馬兒不吃草!」

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圖片來源:We talk

好老闆真的難求阿~~小編覺得網友說的話很有道理!

486也感謝同仁努力,提到今年成績亮眼,營業額達17億,尤其今年各家電商毛利下滑,甚至還有同業出現虧損,但486今年毛利再創新高,「可以預期明年紅利可是一大紅包。」

486表示,今年12月是486成立滿十周年的日子,一家公司要度過10年真的不簡單,尤其今年經營非常不簡單,常常淩晨3、4點就醒來思考公司方向,今年實在太過煩心,壓力真的不小。

486同時也像合作廠商致謝,因為有大家的緊密合作,才能創造這樣的佳績,未來依然會本著台灣更好,一起共好的方向來企劃更多共好的案子。

有能力帶著大家吃肉,這是一個好老闆最基礎的衡量標準,但到底捨得不捨得給大家吃肉,這就是第二個衡量標準了。

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不少老闆雖然有能力掙錢,個人能力不錯,但人品不行,只顧自己賺得盆滿缽滿,捨不得給手下人吃點肉。

簡單來講,就是摳門。

而且,這樣的老闆通常還有一種特質,那就是習慣畫大餅。

他們嘴上說的是天花亂墜,這個承諾,那個保證的,可是一旦到了動真格的時候,往往就裝聾作啞,裝瘋賣傻起來,甚至還可能惱羞成怒,翻臉不認人。

如果你遇到這樣的老闆,請你早點離開。

原因有兩點:

1. 你不可能會被善待,只會被壓榨;

2. 這樣的團隊走不遠,因為留不住人;

三國時期的曹操,雖然殺人如麻,不是一個心慈手軟的人,但卻有一批人願意跟隨他,其中有一個原因,就是曹操有讓下屬吃肉的格局和胸懷。

打勝仗了,繳獲來的財物,他能分給手下人,而不是像袁術、袁紹那些人一樣,心眼太小,格局太小,什麼都握在自己手裡。

人都是很現實的,你對我好,你能讓我吃飽喝足了,那我就死心塌地地跟著你,否則就離開。

所以,好的老闆和企業,往往都懂得用待遇留人。

用任正非先生的話講,錢給多了,不是人才也是人才。

一個捨得讓手下人吃肉的老闆,才會越做越大,越走越遠,這樣的人才值得你去跟隨。

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